Hinter LEAN verbirgt sich wesentlich mehr als das reine Verbessern von Prozessen.

Wir müssen LEAN als Kultur verstehen.

Die wertschätzende Einbeziehung aller Beteiligten sowie die Nutzung der Kenntnisse und Erfahrungen führen zu einem vertrauensvollen Miteinander und zum Projekterfolg.
Projekte sind Netzwerke von Zusagen. Ein vertrauensvolles Miteinander sowie “wirkliche” Zusammenarbeit über alle Phasen der Planung und der Ausführung stärkt die Verbundenheit zwischen allen Projektteilnehmern.

LEAN Design ist ein integraler Ansatz für die Planung und Gestaltung von Bauprojekten.

In der Planung ist im Gegensatz zu dem Fertigungsprozess der unwirtschaftliche Einsatz von Ressourcen nur schwer erkennbar.

Mit der Analyse des Planungsablaufes und dem gegenseitigen Verständnis der Anforderungen und Vorleistungen nach dem Pull-Prinzip werden wiederholte Planungsschleifen und die damit verbundenen Kosten vermieden.

Die Wurzeln der LEAN Construction liegen in der Gestaltung und Planung der Prozesse für die Ausführung von Bauprojekten.

Die Arbeit wird über den gesamten Bauprozess durchgehend so organisiert, dass der Wert für die Kunden maximiert und gleichzeitig Verschwendung reduziert wird.

Die Optimierungsbemühungen konzentrieren sich auf die Verbesserung der Gesamtleistung des Projektes, anstatt auf die Optimierung einzelner Teilbereiche. Vertrauensvolle Zusammenarbeit zur vorausschauenden Steuerung der Prozesse und zur Verringerung der Varianten in der Leistung der einzelnen Prozessschritte sorgen für einen stetigen Produktionsfluss.

Die Last Planner Methode ist ein Projektmanagement-Werkzeug, das auf Basis einer implementierten LEAN Kultur in einem Unternehmen oder Projekt funktioniert.

Ziel ist die Verbesserung der Zuverlässigkeit von Prozessen durch strukturierte, vorausschauende und kooperative Planung unter Einbeziehung aller Projektbeteiligten.

Durch das strukturierte Vorgehen wird die Basis für eine zuverlässige Abarbeitung der Aufgaben gefördert. Die Umsetzung des Last Planner Systems (LPS) erfolgt dabei kollaborativ in fünf Stufen. Beginnend mit der Analyse des Gesamtprozesses über die Festlegung der Meilensteine werden die Arbeitsschritte für die nächsten Wochen geplant. Aus der gemeinsamen, zeitnahen Evaluierung der durchgeführten Arbeiten werden Störungen und deren Gründe transparent gemacht und Anpassungen der zukünftigen Aufgaben abgeleitet.